外资品牌策略：本土化深耕与技术壁垒

​​核心知识​​：

1.​​市场布局​​：外资厂商（如西门子、艾默生）在中国设立生产基地（如西门子成都工厂），针对中国客户需求定制产品（如适应高温高湿环境的流量计），并通过本地化服务（如24小时技术响应）巩固高端市场。

2.​​技术壁垒​​：外资品牌在高端分析仪表（如气相色谱-质谱联用仪）、复杂控制系统（如核电级DCS）领域保持技术领先——例如，横河电机的EJA系列压力变送器（测量范围宽、稳定性高），长期占据国内高端市场30%份额。

3.​​合作模式​​：与国内企业成立合资公司（如艾默生与重庆川仪曾合作生产部分仪表），通过技术授权或联合研发渗透中端市场。